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goodluck668的博客 |
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 令人震惊的黑心牛奶,呼唤真正负责任的企业和企业家
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今天，打开网络，翻开报纸，“某品牌公司”终于亮相了——三鹿奶粉！我
从事乳制品工作8年，下面的行业潜规则也许能让你明白许“三鹿结石门”事件
产生的前因后果。
几个行潜规则：
07年前，中国99%的奶粉品牌（包括洋品牌）使用过进口大包装奶粉，然后
再在国内灌小包装直接上市。奶粉企业只要有一个20平米的房子，一台封口机，
再加包装袋若干就能“生产”出各种规格针对不同消费群的奶粉。
100%的中国长效水奶，都使用过“进口乳清粉”来提高产品的蛋白质含量。
“乳清粉”是国外在生产奶粉时把稀出的乳清层干燥后制成粉，这种产品，西方
人是不吃的，80%的都卖给了中国的企业。中国人就是笨呀，“某牛”每年的销
售量以1000倍的速度增长，就是没有人怀疑它的奶源情况呢？？？奶源都是以这
种方式增加了，当然“香浓”！一头牛从出生到能挤奶，至少也要一年半的时间，
这家企业就是拿自来水冲进母牛的肚子也不够它的市场需求！中国消费者太笨了！
正是基于上面几个行业潜规则，几乎80%乳品厂都不自己养牛，奶源定价杠
杆被国外奶粉供应商所控制，这也是前几年奶农纷纷“杀牛”“倒奶”新闻不断
出现的根本原因。同时，...
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支持广西处女地
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两年前我带着对北部湾前景的美好憧憬独自来到了广西这片热土,并决心在广西北部湾的崛起中开创一番事业.
今天看来我的这个选择是非常正确的,我们的事业已经起步并且取得了良好的业绩,更加重要的是北部湾经济圈的快速发展和东盟自由贸易区的美好前景,必然为我们创造更多发展良机.如今促进广西大发展的物质基础什么也不缺了,但广西人还缺少一些自信,为了将广西的经济更快的发展起来,我们必须走出去,相信自己,树立广西新形象,树立几个有代表性的广西工业品和消费品品牌,所以恳请大家多多支持广西自有品牌的发展....
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美昌的秘诀
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有朋友问我"美昌"能够在短短几年的时间内取得如此骄人的业绩秘诀是什么?我告诉他:：“其实我们没有什么制胜的特殊秘密，获得这样的成绩，我们靠的是品质和质量。”
"美昌"走过艰苦创业的路，也取得了辉煌的业绩。但是，我们并不满足，以前瞻的视野，看到了服装业未来的发展。美国约翰·C·马克斯韦尔说过：“人们每天工作8个小时以维持生计。但是如果一天工作8个小时，你只能糊口……如果超过8小时，超出部分就是对未来的长远投资。”这段话激励着我们决定企业发展战略，经营理念和企业发展规划。我们把“诚为本、快取胜、优招才”定为品牌发展战略，培育和提升“美昌”自有品牌，使其在国内市场成为高占有率和高美誉度的知名品牌.品牌决胜未来，只有品牌才具有支撑力，才会给企业带来财富。我们就是要“做一个人们愿意追随的人”，打造品牌也是如此。
"美昌"人深知创品牌质量为首，但诚信更是企业的支撑点。我们以“品质是品牌的灵魂和生命”为宗旨，始终把抓质量工作放在一切工作的首位。“质量是企业的生命，诚信是企业的根本，企业必须依靠质量、信誉和服务打造彬辉圣品牌。”我们从原材料选择到精湛的工艺流程，不断追求卓越，追求完美，保证任何一件出...
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北部湾的腾飞需要美昌的崛起
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今天在博友晓风残月的博客里看到了一篇发表于<中国企业家>里的<<北部湾，凭什么崛起？>>的文章,深有感触.
的确以往考量一个地区发展程度的唯一指标是GDP的总量,但中国经过了30年的GDP崇拜以后,回头来看我们这片赖以生存的土地已经是疮痍满目人们的生活品质反而因为经济的发展大大降低,而今天如此高密度的重化工业集体向北部湾转移,不能不让人担心.
那么我们到底需要一个什么样的美好蓝图呢?
当今世界高新科技蓬勃发展,信息技术使地球村成为现实,中国也已经全面转向建设和谐社会的历史大潮流,人与自然和谐发展已经取得世界的广泛认同,并将影响深远.
北部湾地区也应该在产业布局上重轻结合,一二三产协调发展,并且有意识的引导扶持二三产业向国内发达地区看齐,鼓励个人创业,鼓励中小企业发展,鼓励全民解放思想支持北部湾自有品牌的发展,甚至创造出区内响当当的二三产业名牌,让这些品牌代表北部湾的文化和北部湾人民的精神面貌广泛传播.
我们＂美昌＂品牌愿意担当此重任,虽然出自玉林,但我们志在全球,我们能,我们一定能和北部湾一起让国人接纳,携带着北部湾人民骨子里的不屈不挠的精神走向世界的每一个角落.
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广州的美女
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还是感觉广州的形象店比我们南宁做得漂亮多得多,当然还有广州的美女也是非常非常的漂亮.不过我们有信心,我们广西地区以后也会有这样漂亮的店铺,甚至比这个还漂漂.
所以我们要继续招募加盟商,壮大我们的团队.有志创业不甘平庸的朋友们赶紧行动吧.
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灾难让我们重新振作
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为地震中死难的同胞默哀已经两天了,我们看到全国各族人民都沉浸在深深的悲痛之中,但默哀之后我们更应该更快的从悲痛中解脱出来,重新振作起来,化悲痛为力量,以更加饱满的热情投入到新的建设祖国的工作当中去.
虽然我们改变不了环境，但可以改变自己；我们改变不了事实，但可以改变态度；我们改变不了过去，但可以改变现在；我们不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能预知明天，但你可以用好今天。
保持平和、乐观的心态，告诉自己，即便一件糟糕透顶的事情后面，仍然可能隐藏着积极的元素。要有宽广的胸襟，博大的情怀,当失意来临时，不妨想想《阿甘正传》片尾的那句话：“人生就如同一片轻盈的羽毛，有落下的时候，但你应该鼓舞自己让它不断飘扬而上，向着新的高度超越自我。”
我们还有太多事情要做,同胞们请擦干眼泪振奋精神继续前行.
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默哀之后想起了河边的苹果
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为响应国务院号召，公司全体员工于今日14时28分起默哀3分钟,于是赶紧在网上找到了一曲默哀曲准时播放,全体起立为死难者默哀为幸存者祈福.
默哀之后让我想起了一个小时候听过的故事,很久很久以前有一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
虽然我们的幸存同胞比小和尚面临更加困难的处境,但我们何尝不可以和小和尚保持一样的坦然胸襟.
为死难者默哀为幸存者祈福!!!
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生命对于每个人都是珍贵的
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这几天打开电视都是四川灾区的画面和人民子弟兵忙碌的身影,我能为他们做点什么呢?为了表达心意,今天我为灾区人民通过红十字会捐赠了区区500元钱,希望灾区幸存的同胞们都平安.
生命对于每个人都是珍贵的。有时也许为了体现它的价值,我们过于追求物质与虚荣,而忽视了它的根本。抛开一切身外之物,其实,健康的活着,才拥有了人生最大的财富。
活着的人们是幸福的.
记得英国哲学家斯宾塞曾说：“强健的活力就使不幸的境遇也能放金光。”
灾区的同胞们此时此刻我不知道应该跟你们说什么才好,但我依然要对你们说"坚强的活着,全国人民都关注着你们,你们一定要坚强"....
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店铺经营理念最重要
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一、顾客满意经营理念：
1．顾客满意：
顾客满意就是必须站在消费者、使用者的立场上，而不是站在生产者、销售者的立场上考虑和处理问题。而且这种顾客第一、顾客至上的理念必须始终贯穿从商品采购到最终销售，以及售后服务的全过程。
2．顾客的价值：
顾客的价值不在于他一次购买的金额，而是他一生能带来的总消费额。其中包括他自己对亲朋好友的口碑效应。永远记住：留住一个顾客会产生乘数效应，失去一个顾客也会使损失扩大！
3．关键时刻：
要获得顾客满意始于重视“关键时刻”。“关键时刻”是一个重要的服务管理学术语，是指顾客在任何时刻光顾公司店铺任何一个部门 (促销点或分店) 时发生的那一瞬间。经过这样短暂的接触，顾客对服务质量，甚至潜在地对产品质量有所了解。“关键时刻”存在于购买、送货、服务以及售后服务等任何与顾客打交道的时候。
4．员工第一：
重视“关键时刻”，首先树立员工第一的观念。第一线员工是服务的化身，员工与顾客接触程度最高，他们的行为会直接影响到顾客所感受到的服务品质，进而影响整个公司和店铺的信誉和形象。服务是一种交往的过程，一种员工与顾客的互动关系；服务...
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服装业与零售店管理必备哲学观
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人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正！
一、卖衣服就是卖形象
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！
买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一却违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆荆美没...
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